進(jìn)入2015年雞蛋價(jià)格一路走低，給家禽企業(yè)帶來(lái)一絲涼意，那么2015年家禽企業(yè)如何做好戰(zhàn)略部署，不如先考慮一下下面的5個(gè)問(wèn)題：
一 你能從當(dāng)前供求失衡的形勢(shì)之下盈利嗎？
各方正在為爭(zhēng)奪禽肉市場(chǎng)供應(yīng)份額而展開(kāi)角逐，因?yàn)榧仪菪袠I(yè)供應(yīng)短缺的態(tài)勢(shì)將會(huì)持續(xù)到2015年。在這種形勢(shì)之下，能夠最快、最多地向市場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品的公司將會(huì)獲利最多。如果自己公司的產(chǎn)量增幅慢于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你最好去尋求其他的差異化優(yōu)勢(shì)。
二 在今后的12-18個(gè)月內(nèi)，肉類(lèi)和禽只供應(yīng)將能滿(mǎn)足需求，你的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略將如何繼續(xù)奏效？
這個(gè)時(shí)候需要為公司的盈利能力下降做好準(zhǔn)備。解鈴還須系鈴人。肉類(lèi)和禽只的高價(jià)態(tài)勢(shì)還需高價(jià)自身扭轉(zhuǎn)。同樣地，低迷的糧食價(jià)格的解決之道也來(lái)自于低價(jià)本身。現(xiàn)在是利潤(rùn)緊縮的時(shí)候了。這意味著你要調(diào)整市場(chǎng)重心或者產(chǎn)品組合。另外，在盈利期降低生產(chǎn)成本也是個(gè)明智的舉動(dòng)。
三 從現(xiàn)在到2015年或2016年年底消費(fèi)者的需求將有何變化？
你的客戶(hù)或許現(xiàn)在關(guān)注供應(yīng)情況，而一旦供應(yīng)和需求持平消費(fèi)者又將關(guān)注什么呢？能夠預(yù)測(cè)客戶(hù)將來(lái)的需求并開(kāi)始努力滿(mǎn)足這些需求的公司將會(huì)渡過(guò)難關(guān)而獲得發(fā)展。客戶(hù)最需要的是能夠提供制定周密的新產(chǎn)品及業(yè)務(wù)解決方案的供應(yīng)商。
四 2015-2016年你的盈利點(diǎn)何在？
當(dāng)前你正投資在何種業(yè)務(wù)？如果你的大部分投資僅僅用于提高產(chǎn)能的話，到2016年你可能就要出局。到2016年時(shí)你有具備所需才能的人才嗎？有的話他們是時(shí)候就位了，你需要他們動(dòng)手為來(lái)年及以后更遠(yuǎn)的時(shí)間研發(fā)新產(chǎn)品，制定解決方案。同時(shí)，當(dāng)利潤(rùn)收窄，客戶(hù)變得更挑剔時(shí)你是否已經(jīng)對(duì)更有效的技術(shù)和/或生產(chǎn)的靈活性進(jìn)行了投資？
五 什么因素會(huì)擾亂你所在的行業(yè)？
長(zhǎng)期擾亂家禽行業(yè)的不確定因素是天氣（天氣影響糧食的供應(yīng)量和價(jià)格、家禽的發(fā)育狀況、運(yùn)輸和市場(chǎng)準(zhǔn)入等），另外一個(gè)因素是疾病。禽流感在一些國(guó)家卷土重來(lái)。然而疾病不分國(guó)界，能在一夜之間令全球家禽貿(mào)易中止。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理是家禽企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。